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望江农商银行召开2017年年中工作会议

发布时间:2017/08/02 17:57:13 阅读数:

   

       

       8月1日,望江农商银行召开2017年年中工作会议,总行班子领导、各部门正副经理、支行行长、分理处主任、会计主管,各中心主任、清收大队正副队长共90余人参加,会议由刘学祥董秘主持,叶韧董事长作重要讲话。

会议指出,当前形势下我行主要面临四大方面的问题与矛盾,一是不良贷款反弹形势严峻,资产质量仍在向下迁徙。二是业务发展不均衡,结构性矛盾依然突出。从存款结构看,定期存款及个人客户存款余额占比过高,导致利差日益收窄。从收入结构看,首先是主营业务收入赢利能力下降,利息缓收范围不断扩大,其次是中间业务收入发展缓慢,收入来源仍然相对集中。三是基础管理簿弱,信贷风险问题仍未得到遏制。对于新增其他贷款、扶贫贷款、换据贷款等,部分支行贷款“三查”仍然流于形式。四是任务意识取代经营意识,电子银行质效仍需提升。从半年任务完成情况看,电子银行业务比去年同期有较大进步,但各类动户率情况依然不理想,尤其个人网银、特约商户动户率缺口较大,电子银行使用效率有待提高。

会议要求,一要牢固树立资产规模是生存线,持续有效做好业务发展的“加法”。要狠抓传统业务的固本强基,弥补发展的短板;要持续确保存款规模的日益增长,形成全员全年抓存款的态势;要不断做大贷款盘子,重点做大 “惠”字头的信贷产品,尤其是惠家乐的推广工作;要以金农信e付为契机,大力推广和发展电子银行业务;要拓宽增长渠道,提高营销实效;要注重营销队伍的建设,通过团队共同努力决战三季度、冲刺四季度、确保全年各项工作取得好的成绩。二要牢固树立资产质量是生命线,持续有效做好不良贷款的压降控升的“减法”。要摸清家底,分类施策,分户管理,精准发力,重点突破,锁定后五个月的清收化解目标,确保在全年年底的基础上不存在反弹;要上下联动,内外合力,全员参与,营造气氛,确保清收;要卯足干劲,重整旗鼓,以钉钉子的精神,锁定目标,克难攻坚;各支行行长要逐户上门,以身作则,率先垂范,勇于担当,敢于碰硬,知难而进,做好清收工作。三要牢固树立创新转型是生长线,持续有效做好活力工程的“乘法”。要围绕产品创新、理念创新、机制创新,满足市场的有效需要;要优化员工配置,激发团队士气,提升活力工程,依靠团队的力量,全面落实总行党委的决策,形成众人划桨开大船的局面;要强化考核机制,激发员工干事的积极性;要加强教育培训,提高员工整体素质;要按照服务力提升的要求,实时做好营业环境的清洁维护,提升服务水平;要持续开展季度业务技能竞赛,优先考虑将成绩优异者调到城区工作;要采取内外结合的方式开展大规模的信贷培训班。四要牢固树立违规经营是生死线,扎实有效做好风险防控的“除法”。要坚持全面风险管理的理念,切实抓好信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等各项风险的防控工作;要组织员工学习望农商银2015【142】号文件、望农商银2017【30】号文件、2017【113】号文件,并开展相关测试活动;要建立“操作风险整治年”及“三违反、三套利、四不当、十乱象”等系列专项整治活动的长效机制;要全面落实中央金融工作会议精神,回归本源,支持实体经济;要进一步提升运营质量,对于层出不穷的盗刷银行卡、电信网络诈骗案例,要制定预案,全面化解消除无处不在的风险;会计主管要加强对柜面人员的培训,提升员工的风险防范意识;要持续推进三好银行创建,确保评级上台阶;要强化大安全意识,做好各项安全演练工作;要加强信息科技安全、业务库安全的管理;要强化员工行为管理,倡导风清气正的合规文化,为全行转型发展奠定基础。

会议通报了二季度全行业务经营及考核打分情况,统筹安排部署下半年各项重点工作。各分管领导就条线业务工作提出了专业意见和要求。

 

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