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我行召开2022年旺季“开门红”总结表彰暨二季度重点工作布置会

发布时间:2022/04/27 09:56:11 阅读数:

    4月27日,望江农商银行2022年旺季“开门红”总结表彰暨二季度重点工作布置会在总行七楼会议室召开,总行班子领导、行长助理,各部门负责人、各支行行长、营业部副主任,工会副主席、团委书记共40余人参会,会议由章轶董事长主持。

会议指出,2022年旺季“开门红”营销活动中全行各项业务经营总体向好,贷款营销创历史佳绩,各项收入较去年同期显著增长,经营效益得到进一步改善。但另一方面,全行存在着“存贷款业务营销两极分化严重、行内同级间发展极其不均衡、虚假营销现象仍旧存在、营销奖励与营销成果不相匹配”等问题。同时,我行业务经营发展的难点表现在“市场份额逐步被吞噬、存款结构优化不够凸显、风险处置力度不大、信贷投放后劲不足”等方面。

会议要求,一是保持“不争第一就落后”的进取心,谋就谋定。面对各地疫情反复和外部经济大环境的影响,我们要时刻保持清醒的头脑,不可盲目乐观,要充分认识到内外部环境对自身发展的潜在阻碍。同时,要严格遵照年度工作意见“总量规模做大、增量结构做优、均量进位前移”的总目标,树立大局意识,将自身放到全系统的大坐标中,选择优质行作为参照物,拉高标杆找准差距才能明辨方向、抓住关键、找到突破点。要始终坚持发展是第一要务的理念,进一步增强“人人都是营销员,个个都是排头兵”的责任意识,开拓思路抓营销、强化任务抓营销、提高成效抓营销,通过持之以恒开展大走访、大营销、大落实活动,做到信息掌握第一时间、走访对接第一时间、解决需求第一时间、建立合作第一时间,不断解放思想,加强组合营销,做到能贷尽贷、应放尽放。二是保持“不争第一就落后”的进取心,走就走前。全行要敢于拉高标杆,勇争第一,敢向高处攀、敢和强者比、敢与能者赛,要保证各项工作走在前、想在先,持续抢占工作制高点,赢得营销主动权。业务拓展部要认真研究省联社第二季营销竞赛活动方案,以赢得优秀营销单位为既定目标,主动思考谋划并尽快出台我行第二季科学、可行的竞赛方案和相应考核措施。全体职工要积极主动将工作做实、做精、做极致,树一流目标、干一流工作、创一流业绩,要有付出更多努力、挥洒更多汗水的决心和恒心,要有一种努力到“无能为力”的精神境界,通过不断拉高标杆、自我加压、自我拔高,确保在第二季竞赛中走在前列,勇争第一,实现全行既定目标任务的圆满完成。中层干部要发挥“头雁效应”,不断夯实队伍士气、增强团队凝聚力和战斗力,尽自己最大所能带好团队、干好工作、用好智慧、发挥才能。三是保持“不争第一就落后”的进取心,干就干好。面对新的形势、新的任务,我们一定要真抓实干、出实招、求实效,要杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法,面对当务之急要立说立行、马上行动,不能慢慢吞吞、拖拖拉拉,要始终保持工作定力,找准自身业务发展的短板,看清同级之间的差距,要知耻而后勇,知己之短、学人之长。步入第二季营销活动,各支行部要提前下好先手棋、打好主动仗,要大兴抓实干之风,要合理测算指标,科学制定营销目标,把目标项目化、项目工程化、任务清单化、时间节点化、流程标准化、责任明细化、考核数据化,发扬钉钉子精神,一锤接着一锤敲,积小胜为大胜。支行部负责人要善于统筹协调,任务分工有侧重,营造“人人都有拿奖点、干事都有积极性”的工作氛围,全员铆足干劲在第二季竞赛中以天包旬、以旬包月、以月包季、以季包年,保证业务做实、数据做真。其次,要大兴团结协作之风,不断增强凝聚力、加大生产力、提高战斗力,本着提升格局抓团结、摒弃成见务团结,要和员工想在一起干在一起,禁止各唱各的调、各吹各的号,要带领员工在首季竞赛成绩的基础上再创新业绩!再上新台阶!再开新局面!

    会议传达了全省农商银行系统2022年一季度经营形势分析会议精神,通报了旺季营销各项业务完成情况,并对旺季“开门红”营销竞赛中获奖的集体、个人进行了表彰。雷阳支行、凉泉支行、雷池支行分别就综合业务发展、风险贷款化解、贷款业务营销方面进行了经验交流,太慈支行、长岭支行、运行管理部就下一步工作如何开展进行了表态发言。各分管领导就分管条线二季度重点工作进行了安排部署。


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