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望江农商银行:强力推进机关工作提质增效

发布时间:2015/12/30 00:30:31 阅读数:

为进一步提高机关办事效率,扎实推进机关效能建设,今年来,望江农商银行紧密围绕中心工作,切实转变工作作风,在提认识、强素质、讲规范、优服务上下功夫,推进机关效能建设持续深入开展,促进全行整体工作效率不断提高,为推进全行各项工作扎实稳步推进提供了可靠保障。

立足提认识为第一基础,切实营造重效能争一流工作氛围。“认识的高度决定工作的态度”。为让机关干部职工充分认识到加强机关效能建设的重要性和紧迫性,激发干部职工干事业、创佳绩、争一流的热情,着力营造“人人讲效能,处处抓效能,事事显效能”的浓厚氛围。该行一是加强宣传动员,提高思想认识。通过召开行务会等认真学习中央及省市县和省联社关于加强机关效能建设的相关文件精神。使机关干部职工深刻认识到加强机关效能建设是优化发展环境、推动业务又好又快发展的重要载体,是落实“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”,实现科学率先发展的客观需要,要求机关干部职工努力消除“推、拖、懒、烦、粗”等现象,增强参与效能建设、抓好效能建设的坚定性和自觉性,高标准、高效率、高质量地完成每一项工作;二是加强组织领导,注重班子成员引领作用。总行领导率先垂范,做效能建设的先行者,带头谋划机关效能建设思路、带头深入机关效能建设实践,引领机关干部职工时时讲效能、事事讲质量、处处作表率,切实将效能建设责任落实到各部门,形成一级抓一级,级级抓落实,人人参与,齐抓共管的工作局面。

立足强素质为第一保障,切实加强干部队伍建设。一是加强理论知识学习。坚持党委中心组学习和机关职工学习会制度,实行领导班子成员、各科室负责人及干部职工“三级联动”的学习机制,确保全员参与,持之以恒。以此不断提高思想理论素养和解决实际问题的能力,不断增强干部职工的政治敏锐性和政治辨别力,做到在重大原则问题上不左右摇摆,在重大事件中经得起考验。二是加强业务技能培训。加大对信贷管理、业务操作、案件防控、内控风险等专业培训力度,通过培训,提高员工业务操作水平和风险把控能力,促进稳健高效经营;三是搭建干部素质提升平台。通过搭建起以工作简报为主,官方网站和OA内网为辅的 “一刊两网”学习平台,创建微信服务公众平台,开展相互交流,帮助共同提高。

立足讲规范为第一要求,切实加强各项制度建设。一是完善制度。按照省联社流程银行建设的要求,望江农商银行坚持以市场为导向、以客户为中心、以风险为底线、以科技为支撑,进一步修定、完善各项规章制度,构建科学完善、规范合理、运转高效的制度体系和工作机制,已编写314个流程体系文件,梳理风险点802个。确保各项工作的开展有法可依、有据可查、有章可循,减少工作的随意性、随机性和盲目性。实现以科学严格的制度和制度有效地执行来保证管理效能的提高,推动经营管理走上制度化、规范化轨道;二是严格落实“三误”机制。要求工作开展不延误、不失误、零错误,真正把“规范、精细、严密”的要求贯彻到办公室每一项工作中,努力做到不让重要工作的差错或漏洞在自己这里发生、不让正在办理的文件在自己这里积压、不让应该传递的信息在自己这里中断、不让领导交办的事情在这里延误、不让机关科室形象在自己这里受损;三是强化效能考核制。建立激励约束机制,奖优罚劣、奖勤罚懒,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。不定期开展机关效能建设专项检查,通过远程监控中心查看机关上下班情况和员工仪容仪表,对未能严格落实机关效能建设要求的科室和员工进行相应的处罚。

立足优服务为第一重点,切实提高“三服务”水平。一是发挥部门职责效用,为科学决策提供服务。该行要求各部门紧密围绕中心工作,立足发展,着眼全局,着力抓好信息调研和督查落实等职能工作,充分发挥参谋助手作用,为全行决策提供科学服务。在调研工作中,注重主动调研、事前调研、深层次调研,深入基层、深入群众、深入实际,要求努力掌握县情行情的基本情况和动态信息,对带全局性、战略性的问题进行深入研究,对经济社会发展中的热点、难点和焦点问题进行刻苦攻关,及时反馈信息,提出对策建议。力求调研到关键处、参谋到点子上、服务到决策中;在文稿起草上,要求不在其职,但谋其政,“身在兵位,胸怀帅谋”,做到领导未谋有所思、领导未闻有所知、领导未行有所动。准确领会领导意图,力求写出的文稿与领导思路合拍,与形势发展吻合。同时要求要在提高文稿质量上下真功夫、练真本事,倡导务实、精干的文风,确保文稿内容真实、观点鲜明、措施可行;在信息报送上,积极拓宽信息渠道、健全信息网络、强化综合信息汇总,提高信息的可靠性和时效性,充分发挥信息工作的先导性、预见性、资政性作用;在督查工作上,紧紧围绕全行各项决策部署的实际问题进行追踪督查,不断创新督查方式,发扬敢于碰硬工作作风,充分发挥督查工作“助推器”的作用。进一步精简办文办会,彻底改变过去文山会海的老作风,充分利用省联社OA系统科技平台,实行全流程无纸化办公。精简会议流程,讲究多会套开、长会短开、大会小开。严格执行财务管理制度和公务用车管理制度,实现后勤保障规范化。

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