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董事长致辞

望江农商银行改制于201216日,是安徽省第50家、望江县第1家农商银行。5年来,在省联社党委和县委、县政府的坚强领导下,在人民银行和银监部门的监督指导下,在社会各界的关心支持下,各项改革成效显著,发展活力凸显,运行质效不断提高,企业形象逐步提升。这些成绩的取得是全体员工不懈努力、全体股东倾心支持、社会各界关心帮助的结果,借此机会,我谨向关心、支持我行改革发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!

跨越蕴含精彩,实干成就伟业。面对新常态,如何在外部环境更加严峻、市场竞争日趋激烈的背景下,走出一条适合农商银行自身特点的改革攻坚之路,是二届董事会成员肩负的重要职责。我决心和新一届董事会及班子成员一道,以推动经营转型、提升核心竞争为起点,忠实履行职责,努力开创工作新局面。

一是坚持打造精品银行为宗旨。继续坚持立足城乡、服务三农、服务中小企业、服务社区居民的市场定位,充分发挥比较优势,坚持走差异化发展道路,推进资产结构、负债结构、客户结构、网点结构和收入结构全方位优化调整,在支持农村经济、区域经济发展中实现自身的可持续性发展。

二是坚持深化改革为目标。进一步完善法人治理机制建设,充分发挥董事会的决策作用和指导作用,建立透明的信息披露制度,接受股东和社会的监督;继续深化人事用工、绩效考核制度改革,完善授权管理体系,合理规划、调整营销、风险、运营职能组织架构,提高机构运营效率和服务效能,提升经营管理水平。

三是坚持风险管控为基础。加快经营管理标准化建设,以制度建设为先导,以强化内部控制和执行力为保障,对外引进吸收相关行业的制度规范,对内提炼适合自身特点的体系标准,完善内控管理制度,建立科学、缜密、有效的风险防范机制;巩固案件防控治理工作成果,持之以恒,标本兼治,严格责任追究,遏制违法违规案件发生。

四是坚持人文建设为保障。强化队伍建设进程,继续重视和抓好企业文化建设,逐步形成共同的愿景、价值观念和凝聚力,加强对现有员工的职业生涯教育和技能培训,增强现代金融意识和业务素质,提高经营管理水平和优质服务客户的能力;进一步完善激励约束机制,调动全体员工的积极性、主动性和创造性,增强员工归属感,努力建设一支真正能适应现代金融企业要求的高素质员工队伍。

栉风沐雨志弥坚,关山初度路犹长。发展的路上,让我们昂首阔步,并肩前行,共同谱写望江农商银行绚丽多彩的华丽乐章。

党委书记、董事长 叶韧