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发展历程

安徽望江农村商业银行组建前为望江县联社,截止2016年末,共有营业网点32个,其中:营业部1个、支行18个、分理处13个;机关内设16个职能部门。现有在岗员工343名。近年来,望江农商银行在银行业监督管理机构、地方党政、社会各界的关心支持下, 各项业务得到快速、稳健发展。

2010年以来,面对经济回升利好的可喜态势,望江县联社抢抓机遇,以支 持“三农”和中小企业为主要服务对象,努力增加存贷款规模,增强发展后劲。截止2010年6月30日,账面各项存款余额为176759.51万元,较上年 末增长27.75%;各项贷款余额125937.92万元,较上年末增长20.82%;实现各项收入为5980.80万元,较上年同期增长19.21%, 其中:利息收入为5295.40万元;各项业务支出为5253.06万元,其中:利息支出为1268.67万元,营业费用支出为771.20万元;实现账 面利润727.76万元。在有力支持地方经济发展,促进自身业务经营与效益取得快速发展的同时,望江县联社精神文明建设再上新台阶,“三防一保”继续保持 无事故。按照《农村信用社监管评级内部指引(试行)》综合评级4A级。于2011年12月26日经安徽银监局批准正式成立安徽望江农村商业银行。

   改制以来,我行围绕五大基础巩固发展抓业务一是巩固党建之基。坚持围绕“抓党建、带队伍、强服务、促发展”的工作思路,深化党建工作,增强组织战斗力。二是巩固合规之基。持续强化合规建设,加强对合规督导员的培训和考核,强化员工违规行为积分考评管理,把牢合规审核关键环节,逐步健全合规管理长效机制。三是巩固案防之基。层层签订安保、案防工作责任书,进一步完善案防工作体系,确保案防工作责任落实到岗到人。四是巩固人才之基。坚持以人为本,加强人才队伍建设。制定全年培训教育计划,强化员工思想教育、引导、培养机制建设,采取“走出去”与“请进来”相结合的培训方式,努力培养出一批高素质的业务技术骨干和经营管理人员。五是巩固普惠之基。坚持三个结合,坚持借鉴先进银行经验和体现自身特色相结合、坚持政府引导和市场化主导相结合、坚持完善基础金融服务和改进重点领域金融服务相结合,持续开展送金融知识“三进”、金融服务家家到、“三大工程”、普及金融知识万里行和小微企业金融服务宣传月等活动,积极主动与市场主体对接,建立健全多元化、广覆盖、可持续的普惠金融新机制。

到2016年末,各项存款余额达59.07亿元,净增9.02亿元,增幅18.03%,各项贷款余额达32.2亿元,净增3.01亿元,增幅10.33%,存贷款规模居全县银行业金融机构第一位,县域金融市场地位进一步巩固;全行累计发行金农IC卡3.34万张,新增1.4万张;代发金融社保卡28.41万张,同比增加12.74万张,新增POS商户266户;累计发展企业网银和个人网银1.3万户,手机银行3.39万户,净增1.15万户;社区e银行商户新增547户,同比多增420户,商户动户率95.3%,较年初增加41.58%,电子银行交易替代率达68.53%,同比增加18.44个百分点;全行创新型贷款共授信315笔,授信金额7815.5万元。